De zorgsector in 2026 – Kansen, krapte en verwachtingen

Wat kunnen we verwachten in 2026?

Met nog één maand te gaan in 2025 kijken we reikhalzend uit naar wat 2026 ons gaat brengen.

ZoFlexo bestaat nu drie maanden. Achter de schermen bouwen we hard aan nieuwe oplossingen, betere dienstverlening en een sterke basis voor de toekomst. Maar eerlijk is eerlijk: wat staat de zorgsector écht te wachten?

Wordt het onrustig? Chaotisch? Of blijft het stabiel en beheersbaar?
Het eerlijke antwoord is: niemand weet het precies.
Maar één ding is zeker: 2026 wordt een bijzonder jaar.

1. Een sector die opnieuw in beweging komt

Veel zorgorganisaties beperken de inzet van zzp’ers uit angst voor boetes door de handhaving van de Wet DBA en de toegenomen aandacht voor schijnzelfstandigheid. Tegelijkertijd treedt de nieuwe cao in werking, waarbij uitzendkrachten volgens de inlenersbeloning (vergelijkbaar loon) hetzelfde loon en dezelfde toeslagen ontvangen als vaste medewerkers.

• Dat zorgt nu al voor onrust:
• De markt verandert
• De verwachtingen van opdrachtgevers veranderen
• Maar de zzp’er wil niet ‘terug’ in loondienst

Vrijheid, regie en zelfroosteren geven zelfstandigen kracht — en dat zie je in de cijfers terug.

2. De harde realiteit: zzp blijft populair, maar de markt kantelt

In de zorg steeg het aantal zzp’ers van 78.000 in 2013 naar circa 141.000 in 2024:
➡️ +81% groei

In het totaalbeeld van alle sectoren samen zien we in 2025 voor het eerst sinds 2013 een daling:
➡️ –28.000 zzp’ers landelijk

Waar gingen deze zelfstandigen heen?

• 44% → flexibele baan (uitzend/ oproep/ tijdelijk contract)
• 11% → vaste baan
• 8% → werkloos
• 36% → uit de sector/ niet-beroepsbevolking

Kortom: zzp blijft populair, maar er schuift een deel richting flex en uitstroom.
In de zorg is nog géén directe daling zichtbaar, maar de druk neemt merkbaar toe.

3. Hoe gaan zorgorganisaties hiermee om?

De meeste organisaties willen blijven samenwerken met de groep zzp’ers die hen de afgelopen tien jaar overeind hield:

• Tijdens corona
• Tijdens personeelstekorten
• Tijdens piekdrukte en verzuimgolven

Zzp’ers vormden de flexibele schil die continuïteit bood.
Die stabiliteit wankelt nu.

Met als gevolg:

• Hogere werkdruk voor vaste medewerkers
• Roosters die niet rondkomen
• Meer overwerk (soms verplicht)
• Uitstel of herverdeling van cliëntenzorg
• Stijgend ziekteverzuim
• Vacatures die langdurig openstaan

Dit alles terwijl de wintermaanden nog moeten beginnen — precies de periode waarin verzuim hoog is en een sterke flexibele buffer belangrijk is.

5. Wetgeving dwingt tot keuzes — maar er is geen simpele uitweg

• Wet DBA → risico op naheffingen en correcties
• Schijnzelfstandigheid → strengere handhaving
• Inlenersbeloning voor uitzendkrachten → uitzenden wordt duurder

Dit zet zorgorganisaties klem:

• “We willen minder risico.”
• “Maar we hebben wél flex nodig.”
• “Maar loondienst lost niet alles op.”
• “Maar uitzenden wordt duurder.”
• “Maar zzp’ers willen hun vrijheid niet inleveren.”

En daarmee komt de centrale vraag op tafel:
Moeten we blijven duwen richting loondienst?
Of moeten we accepteren dat zzp’ers een blijvend onderdeel zijn van de zorgmarkt?

En als we dat accepteren:

• Verdwijnt flex in loondienst dan (deels)?
• Wat gebeurt er met de uurtarieven van zzp’ers?
• Hoe groot wordt de terugkeer naar het zzp-schap?
• En krijgen we het ooit nog teruggedraaid?

6. ZoFlexo kiest voor realisme: hybride oplossingen, duidelijkheid en vertrouwen

Niet elke situatie vraagt om dezelfde inzet. De juiste werkvorm voorkomt gedoe.
Wij richten ons op uitzenden en detacheren, maar we vergeten de zzp’ers niet — integendeel.

Voor zzp’ers
We ontwikkelen nieuwe diensten die zelfstandigen versterken én beschermen, zodat zij ook in 2026 met vertrouwen kunnen blijven werken.

Voor zorgorganisaties
We bieden hybride modellen die passen bij de realiteit van nu:

• Flex-naar-vast → starten via detachering of Werving & Selectie gebaseerd op ons zelfontwikkelde Duurzame Instroom Model (DIM). 
• Werving & selectie → slimme instroom met lage vaste kosten
• Detachering → stabiliteit, kwaliteit en continuïteit
• Slim vormgegeven uitzenden → altijd conform vergelijkbaar loon
• Groeibudgetten → volledig afgestemd op vergelijkbaar loon, veilig en zonder rekencomplexiteit

Voor uitzendkrachten
Ook voor uitzendkrachten en detachanten verandert er veel. De nieuwe cao en vergelijkbaarloon brengen helderheid, maar vragen ook om duidelijke begeleiding en toekomstperspectief.
ZoFlexo ondersteunt flexkrachten met:

• Eerlijke en transparante beloning (géén verrassingen achteraf)
• Persoonlijke begeleiding en regelmatige check-ins
• Ontwikkelmogelijkheden via het Groeibudget
• Doorstroom naar Flex-naar-vast of detachering wanneer iemand stabiliteit zoekt
• Inzet in teams waar zij écht waarde toevoegen, niet alleen gaten vullen

Met andere woorden: we bouwen aan een flexschil die werkt voor iedereen — opdrachtgevers, uitzendkrachten én zzp’ers. Praktische, realistische oplossingen — binnen budget en zonder luchtkastelen.

7. We gaan graag met iedereen in gesprek

2026 wordt een spannend jaar.
De keuzes die we nú maken bepalen hoe sterk de zorgsector over twaalf maanden staat. We zijn benieuwd hoe zorgorganisaties, flexkrachten, werkzoekenden en vooral zzp’ers naar 2026 kijken.
Daarom gaan we graag met jullie in gesprek — over verwachtingen, uitdagingen en kansen, en over het bouwen aan een sterke, toekomstbestendige dienstverlening voor iedereen die in de zorg werkt.

Stuur ons wat jij verwacht in 2026 of je bent altijd welkom om langs te komen voor een kop koffie.